BROADCAST: Überbrückung der Lücke und Gewinnung junger Talente, wenn Fachkräfte in den Ruhestand gehen

In einigen Nachrichtenquellen heißt es, dass die "große Resignation" nachlässt und einige Aussteiger Reue empfinden. Andere sprechen von einer immer noch starken Resignation und berichten von Trends wie dem "stillen Ausstieg". Sicher ist, dass sich die Arbeitnehmer im Laufe der Pandemie verändert haben. Die Unternehmen müssen ihre Erwartungen anpassen. Traditionelle Anreize wie Löhne und Sozialleistungen reichen nicht mehr aus.

Schon vor der "Großen Resignation" hatte die Druckindustrie Probleme, neue Talente einzustellen und zu halten. "Die große Resignation bestand für uns darin, dass die Leute uns verließen, weil sie ältere, reifere Mitarbeiter waren und nicht in eine potenzielle gesundheitliche Risikosituation zurückkehren wollten. Druckereien haben in der Regel Mitarbeiter am oberen Ende des Altersspektrums", sagte Adriane Harrison, Vizepräsidentin der Personalberatung bei Printed United Alliance.

Einem Bericht von Indeed zufolge sagen 85 % der Arbeitgeber, dass COVID-19 die Definition eines guten Jobs verändert hat. Die Antwort der Druckindustrie muss ein mehrgleisiger Ansatz sein. "Wir haben die Technologie aufgerüstet, die es uns ermöglicht, von zu Hause aus zu arbeiten. Wir könnten kreativer vorgehen, um Talente anzuziehen", sagte Rich Bennett, Präsident von Baldwin Technology, AMS Spectral UV. McKinsey and Company hat eine weltweite Umfrage unter Arbeitnehmern durchgeführt, und viele Arbeitnehmer wünschen sich mehr als nur die üblichen Vergütungs- und Aufstiegsmöglichkeiten.

Harrison empfiehlt Druckereien einen flexibleren Ansatz. Einige Aufgaben können nicht von zu Hause aus erledigt werden, aber es sollte eine Option für die Stellen sein, die aus der Ferne erledigt werden können. "Diese flexiblen Arbeitszeiten haben unerwartete Vorteile", sagt Mike Nelson, Engineering Leader bei Baldwin Technology, AMS Spectral UV. Ziehen Sie flexible Arbeitszeiten in Betracht, z. B. eine Zehn-Stunden-Viertage-Woche anstelle der traditionellen Acht-Stunden-Fünftage-Woche. "Man muss die Menschen dort abholen, wo sie sind", sagte Harrison. Man sollte sogar erwägen, den Zehn-Stunden-Tag in zwei Schichten aufzuteilen. Dadurch erweitert sich der Bewerberkreis für Teilzeitbeschäftigte. "Wenn wir flexibel bleiben, sind die Mitarbeiter zufriedener und die Produktion steigt", so Nelson.

Hören Sie sich jetzt den Podcast an und erfahren Sie, wie Baldwin seine Partner und Kunden bei der Einstellung von Mitarbeitern nach dem großen Rücktritt berät. Die Episoden sind überall dort erhältlich, wo Sie Ihre Podcasts beziehen.